KM花了大的功夫来解决商品时尚和丰富上 爱婴岛货架

1、产品，产品，产品！
前文说过，只有优质产品的低价，才叫性价比。对于任何品牌来说，产品为王，提到产品就不得不提供应链 。对于宜家、优衣库、KM等品牌，强大的产品研发能力和供应链掌控力一方面从源头保障了产品品质，另一方面形成了对电商的天然壁垒——产品是我的，我可以选择上网销售或者不上。而强大的供应链把控力是 “优质低价”的有力保障。为节省成本，它们可以规模化采购、全球布局产业链，以低成本、率的方式组织生产。
实体经济想要建立产品壁垒，整合供应链，加强直采是目前大部分零售商正在做，也比较容易入手的办法，具体的做法就是推动供应链扁平化、发展买手体系以及进行联合采购等。
 
2、有文化，强互动，拥抱体验经济

当代消费者将不再光顾无感、无尊、无趣的商店，无感是没有特色，无尊是缺乏人性化，无趣是不能打动顾客的诉求点。传统店铺通过改造而复兴，成为商业新地标，也会冲击“三无”商店。
消费升级带来的新消费趋势是：人们不再拥戴，不再追逐奢侈，而是在消费过程中寻求共同的价值观或精神共鸣。品牌不再贪图大而全，而是要不断创造体验，宜家的家文化，优衣库的服适人生，KM的探索年轻时尚都在创造购物之外的浸入式体验，把消费者变成粉丝，更多互动和情感流动，自带粉丝的品牌力量，在流量成本与日俱增的当下，价值尤为凸显。
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3、保证产品和服务质量的基础上，压低价格
未来的消费市场，性价比会成为基础。在过去几年的互联网战役中，无论是电商还是O2O，尽管市场人员们花样套路无穷，但核心从来没有变化过，就是价格战。你便宜，我比你便宜一块。你满100返100，我直接半价。新一轮的消费升级中，用户对小额差价越来越不敏感，更多产品会形成锚定价格。消费升级跟花钱的多少无关，跟买东西的频次无关。消费升级背后的购买推动力，往往是一个洗脑的过程。不是因为生活改变了而需要新东西；而是因为想改变生活，而需要新东西。主打消费升级的产品，必须在内容上具备很强的 “专业度”、“场景感” 和 “引导力”，才能左右用户 “不同于以往” 的消费决策。真正的战场早已拉到了品质和服务上。