家政保洁店面运营，让员工成为店面的关键点

作为一家以服务为主的家政保洁店面来说，要想生意红红火火，除了在技术上多下功夫之外，重要的是提高员工的职业认同感，而要做到这一点，就需要创业者拥有良好的店面管理手段，并且打造完善的员工晋升体制，这样，才能够凝聚人心，促进员工工作动力，让每一个人都能够发自内心的去服务消费者。
对于海底捞火锅，相信大家都不陌生，其完善的服务成为各行各业争相模仿的对象。不论是其在等待阶段为客户提供的免费零食饮品，还是随机赠送各种赠品，都体现了海底捞客户至上的服务准则，而这种获得高度评价的服务，不仅需要体制的要求，更加需要领导层对于员工权限的放大。在海底捞，普通的员工也对赠送的产品有数量的自主权，而且，对于客户的投诉，甚至有打折或者免单的权利，这样的一种管理方式，给与了基层员工大程度的个性化自由。作为像黄马褂曹操到家政保洁这样的行业来说，大部分都是进行上门服务，只有让保洁员认同自己的工作，才能够让其在工作当中充分的展现出自己的能力和责任感，获得消费者的信赖。《微信扫一扫，免费领取50元红包》
要想充分的调动员工的积极性，除了在薪资以及福利上给与员工与自身劳动等价的报酬之外，更重要的是坚定和提高其对保洁工作的认同感。这是一个比较艰难的过程，但是其影响力是巨大的。黄马褂曹操到在创业扶持的过程中，除了为创业者提供技术上的支持之外，更是将店面的运营管理，员工的管理规章制度都明文规定，不仅省去了创业者的很多的麻烦，同时，也为创业者在员工管理方面奠定了基础，使其能够牢牢把握员工心态，凝聚团队力量。
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