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如何准备MBA提前面试三

更新时间:2020-01-16 10:08:50 浏览次数:67次
区域: 洛阳 > 涧西
类别:其他培训
地址:涧西区南昌路六合国际A座401
二考核要素
以上,从形式上简单介绍了面试的流程,下面来说说其考核要素。
通过多年的MBA申请辅导经验,我们总结出商学院比较注重的几个考察维度:学业背景、工作背景、管理经验、领导潜质、创新能力、逻辑思维、沟通表达、目标路径。
我们需要了解这些考核维度背后的逻辑,既要知其然,更要知其所以然,以便于有针对性的准备。
学业背景
其实是学习能力一个很重要的体现形式,包含学历、语言成绩、工作后的学习经历等。商学院,尤其是顶尖名校的商学院,对学习能力是非常看重的,有以下几点原因:首先,名校的课业压力比较重,考官也会担心,对于学习能力较弱的同学,万一完不成学业怎么办,会有这方面担心;其次,商学院的课堂,并不是完全的灌输,而是引发大家的思考,希望在课堂中引起更多的共鸣,那对于学习能力和思维能力都比较欠缺的同学,可能真正的收获也会大打折扣,对课堂氛围也会造成负面的影响。对于学历背景有短板,又想申请名校的同学,那你需要向考官证明你是有学习能力的,比如工作后参加过系统性的培训且有自己的思考和收获,或者考过难度较高的证书,再或者有读书、思考的习惯等等。
工作背景
工作背景的介绍,其实在申请材料和简历里就已经完整呈现了。在此强调几点:首先,考官想看到的,是一条具备一定成长性的职业轨迹,对于一些波动,如果没有合理的理由,可以不必呈现其中。我们需要明白一个道理,不管是材料申请还是面试,我们并不是在展现真实的自己,而是在展现考官想看到的自己,努力去挖掘自身特质和亮点,在短暂的面试时间内赢得考官的青睐,这就足够了。不仅是商学院面试,职场面试同样如此。其次,在每段工作经历的描述中,不仅要有工作岗位、工作职责,更重要的是要有成果。考官并不关心你在“做什么”,他关心的是你“做成了什么”。在描述工作结果时,尽量给出量化的数字,而且尽量同时包含量和相对量:比如你的业绩是多少万,在多大的团队中排名x%,在同行业又处在什么位置;再比如你的方案帮助组织提升了x%的效率等等。后,如果描述工作成果的问题出现在短文中,比如常见的描述成功的一件事,能体现你个人价值的一件事等,还需要掌握基本的叙事技巧(因为短文基本是在讲故事),如常用的5W1H,STAR原则等等,以讲故事的形式来呈现。
管理经验
在撰写材料或正式的面试中,并不会直接问你“什么是管理”这样的理论性问题,申请者首先需要理解,考官提出的很多问题,或者刚刚提到的自述短文中的问题,其真正想考察的内核是什么。当考官针对你的工作内容进行提问时,比如“你曾经做的xx项目是怎么做的呀”、“成功的一件事儿”,其实就是想看看你是否具备基本的管理素养。我们不能直接回复考官“管理就是计划、组织、领导、控制”这样书本的理论,而是需要以故事的形式呈现给考官。结合前面提到讲故事的原则,描述你当时面临的困境,你的目标是什么、解决方案是什么、后达成一个怎样的结果,在描述过程中尽量全面的体现这些管理要素。
领导潜质
其实对于领导潜质,完全可归到管理经验的描述中,之所以将其单独提炼出来,是为了突出“领导力”和“潜质”两方面因素。
“领导力”更多是基于人的,而商学院所寻找和培养的,也是一个个“超级个体”,未来的商界领袖,所以我们需要花更多的时间去塑造基于人的特质,比如你的感召力、影响力以及你对团队起到的关键作用。当然,对于目前的申请者来说,绝大部分是不具备这样的显性能力的,但至少你应该具备这样的潜质,这也是商学院为什么要录取你的原因。
提到“领导潜质”或“管理潜质”,还可以从另外一个角度去理解,当你的管理层级越高,对具体知识的需求会越来越少,反而对复杂问题分析判断能力的要求会有所提高。当申请者缺乏足够管理经验和领导能力的时候,我们可以从对复杂问题的分析、拆解能力,来进一步体现自己的潜力。
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