丽水外墙体保温板

杭州一体化建筑材料有限公司：　石材行业的激烈竞争，以及石材市场环境的风云无常，让很多小企业很难在石材市场有立足之地，对于那些想在石材行业发展的企业就必须解决一下问题，才是生存的当务之急。
　　一、矿山资源难掌握
　　石材行业是资源利用性行业，谁掌握了优质的矿源，谁就掌握了市场的主动权。由于石材企业个体竞争力不强，再加上大多数人各自为战，不愿意抱团发展，对矿山的把控能力有限，这是石材发展的致命短板。而在这一方面，有些经营者则不同，只要有好的矿山，

他们会以企业抱团的形式出现，想方设法通过买断、入股或合作开发的形式加以控制，并共同分享矿山带来的利益。石材企业想要发展，对矿源的整合至关重要，而且一定要发挥“蚂蚁搬大象”的效应。
　　二、加工不够专一
　　石材加工一直是石材发展的强项，特别是在补胶补板、石材工艺等方面，这是为值得引以为豪的事。不过在石材加工方面专业化的程度不够，我们经常会看到一家规模不大的石材厂既做石材大板，又做石线石条，还做玉石摆件，也就是什么都做，但什么都没有做

得足够好，更不用说做到。石材企业要改变以往相对粗放的生产方式，在提高生产水平的同时，更要提高装备水平、环保水平、矿产资源综合利用率，在加工上走专业化、特色化、集约化之路，做自己擅长的事情，不要随大流。
　　三、拓展能力不够
　　石材市场，在销售方面对外的拓展意识不强，等客上门是主流，真正有能力有意愿向外拓展的企业不多，有能力承接装饰工程的企业也是凤毛麟角。在前几年房地产市场的火爆时期，石材企业争相进入房地产市场，盈利不是难事，在如今高端项目减少，需求相对减

少的时候，石材企业所处境遇有所不同。大型石材企业与内的房企达成战略合作，固定的合作关系使得他们的业绩稳中有升。中小企业的处境则相对艰难，订单减少使得这些企业不得不缩小生产规模。
　　在销售方面，通过企业之间的抱团协作承接工程单，做到承接、设计、安装、售后一条龙服务，并与大的房建公司形成固定持久的合作关系。石材业是一个注重设计的行业，通过设计引领潮流和销售，可以通过定期或不定期地举行高端的设计师论坛，以建立石材企

业与专业采购商的关系。另外在家装市场上要积极推进，通过建立石材体验店和品牌店的形式进行营销，积极地建立品牌、寻找销售出路。
　　总之，石材产业的转型升级应该进行某种整合，加强分工合作，走抱团发展之路。这种整合方式可能更符合石材产业的发展历史和实际，可以将它概括为品牌共营的发展之路。